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     當前位置:首頁> 資訊中心 國家級開發區動態

    創新考核機制 金華開發區優績優酬正作風

    來源:金華日報 發布時間:2019年05月05日 09:57 點擊量:5761 字體: 分享:

      金華開發區把干部能不能干事、敢不敢扛事、愿不愿做事作為干部考核的重要標準,把干部做成哪些事、做了多少事、結果是否滿意作為選拔干部的重要依據,探索建立“工作日志”績效管理、“2521”劃分考評等次,真正實現優績優酬的干部考核綜合評價。

      自從實行“工作日志”式績效管理考核,開發區招商委干部斯海麗發現同事之間的微信朋友圈越來越低調。他們把分享“陣地”挪到了釘釘群,各項工作圍著任務清單轉??⑶菇笠黨S玫摹癘A”(辦公自動化)系統引入日常工作,干部們每天下班前要將明天工作計劃和當天工作總結通過OA進行上傳,形成“工作日志”??⑶櫓肆ι綾>窒喙馗涸鶉吮硎?,通過實施“工作日志式”考核,全面客觀掌握干部員工工作表現,從而轉變作風提升效能。

      根據新考核機制,開發區建立“剛性”考核制度,按照“2521”比例評價產生ABCD等次人員,劃分年終考評等次,科學有效地對干部員工年終績效進行強制分布。

      除了年終大考,新的考核機制更加注重平時成績。日??記諍思ㄖ饕ü褂每⑶鳲A系統或釘釘APP等軟件,重點對干部員工工作紀律、工作實績進行考勤記錄、工作紀實、審核評鑒、自動賦分、結果反饋和統計匯總等,實現干部員工管理考核痕?;涂蒲Щ?。

      通過構建精準科學的干部考核評價系統,開發區干部管理工作科學化水平不斷提升,干部干事創業動力被進一步激發。比如重點領域、重點工作和重點人員,實行量化計分,全程記錄干部的工作業績,激發敢拼敢爭的干事熱情,姜家陳宅城中村改造、金磐路“腸梗阻”等一大批常年積壓的項目得以推進或完結,有效助推歷史遺留以及一些重難點問題的化解。

      此次年終考評制度改革覆蓋開發區行政、事業及勞動合同制人員。優績優酬是這次改革的核心點,干部員工根據工作實績,通過日??記諍思ǖ梅?、年終評議得分,劃分年終考評等次,并且與年終績效獎金發放、年度考核結果、薪檔調整掛鉤??⑶櫓肆ι綾>止ぷ魅嗽苯檣埽骸扒誑易鍪?、踏實干活的人員能夠得到年終績效獎金提升、薪酬上漲機會,而業績差的人員將少發績效獎金,薪檔下降,直至辭退?!?/p>

      在這套考核機制下,考評工作實現了對干部的“精準畫像”:全面掌握干部員工工作表現,實現部門業績、科室業績與干部員工考核相關聯,個人業績與績效考核相匹配,能力實績與干部成長相協調。

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